Comments on: Gerentes de projetos não são técnicos

By: Rodrigo Galba

Rodrigo Galba — Fri, 03 Sep 2010 19:07:05 +0000

O tempo passa e as empresas não mudam.
O seu post continua retratando a realidade.
Mas agora, essa realidade é mais ‘ágil’.
Explico.

Gerente de projeto (GP) comanda a equipe (time) sobre os caminhos que essa deve seguir, resolve os problemas durante esses caminhos (Pelo menos era para ser assim como vc escreveu no post).

As empresas também todos os anos tem que se ‘reciclar’, tem que demostrar que estão se modernizando. Essas trabalham (ou querem) com times ágeis.

Para formar um time ágil, voce precisa de: o próprio time tecnico, um cliente e um scrum master.
Bem, pelo menos é dessa forma que as empresas estão vendendo o ágil, e isso é errado.

Continuando,

o papel do SCM é resolver os problemas do projeto, ops, do time.
Resumindo, se um GP não virou SCM ainda, vai virar.

E onde entra a parte técnica?
Aí é que piora a situação.
O GP que era um analista mais experiente e foi promovido, torna-se SCM e continua fazendo parte da equipe de desenvolvimento.

Mas aí, lembramos que o próprio SCM nem sempre tem total autoridade para resolver os problemas, pois ele era apenas um cara tecnicamente experiente que ‘evoluiu’. Aí vem o diretor/chefe/boss para resolver.

Agora sim, o cenário está formado, de chegar ao ponto do diretor de projeto de software dar pitaco (sem agregar valor nenhum) na parte técnica.

E a pobre da equipe de desenvolvimento, tem agora que dar satisfação tanto para SCM como para o chefe dele.

GP, SCM ou qualquer outro cargo que não seja técnico, realmente não deve intervir em assunto técnico, ainda mais quando não conhecer a tecnologia.

E quando o projeto atrasa, eles não fazem parte da equipe técnica.
Vai entender.

By: Handerson Frota – WEB2.0 » Por que os gerentes teimam em se meterem no desenvolvimento ?

Tue, 25 Aug 2009 12:11:37 +0000

[...] Milfont fez um post relacionado a esse assunto e o Akita tem um [...]

By: Rodrigo Felix

Rodrigo Felix — Wed, 01 Apr 2009 11:41:43 +0000

Concordo com o fato de que um gerente de projetos não é um passo acima na carreira de um programador. As duas profissões são totalmente diferentes, mas acho que o conhecimento técnico é um diferencial e é muito importante. Um gerente de projetos que, anteriormente era programador e resolveu mudar de profissão por ter aptidões como bom relacionamento interpessoal, boa comunicação, capacidade de lideranças, and so on, sabe o que se passa na cabeça de um programador por que ele já foi um. Conhecer a equipe e saber se por no papel de um membro da equipe é extremente importante para que se possa tomar atitudes dentro dos limites de cada um. Não estou dizendo que um gerente tem que sair tirando certificações de programação e começar a programar. Quando o gerente começa a programar ai sim tem coisa errada e muito errada. No entanto, acredito que um conhecimento geral do que está sendo utilizado, em termos de tecnologias (porque foi usado isso e não aquilo, no que esse framework é melhor, …) faz com que o gerente saiba gerenciar melhor e o projeto tenha mais chance de ser bem sucedido. Legal a discussão. Até mais.

By: PMBOK de Jeans - CMilfont Tech

PMBOK de Jeans - CMilfont Tech — Sat, 14 Mar 2009 11:09:33 +0000

[...] Um grande problema na compreensão sobre Scrum é justamente achar que ele serve para gerenciar projetos, dessa forma para ser confundido com um PMBOK ágil é um passo. Gerência de projetos é um campo distinto da direção do desenvolvimento de software e não vou tratar ou especificar nesse artigo porque já rascunhei em artigo passado. [...]

By: Eduardo Ottaviani

Eduardo Ottaviani — Sun, 05 Oct 2008 00:37:37 +0000

Concordo em gênero, número e grau. Sou da mesma opinião, programar é uma arte, é um hobby. No meu ponto de vista, ganho para me divertir, como se ganhasse para jogar bola.

Mas tem algumas coisas que me deixam um pouco chateado, que é o pouco valor que se dá para programadores, não estou falando só em termos de remuneração. Somos mais lembrados quando surgem problemas.

Também a má gerência, que atrasa projetos e chega em nossas mãos pegando fogo. Você não vai fazer da melhor forma um problema que deve ser resolvido para ontem.

O desenvolvedor precisa de tempo pra pensar, algumas empresas acham que fazer sites é como fazer pizza: ” Sai uma de calabresa aew!! 15minutos !!”

Trabalho com interface e percebi que há uma máxima no mercado que diz por meios implícitos que Xhtml, css e Javascript é coisa simples e qualquer um hoje em dia sabe.

Queria saber de vocês que são mais esperiêntes, se isso acontece só no Brasil. Porque se for, estou sériamente inclinado a rapidamente sair daqui.

Estou aprendendo ainda sobre engenharia de software, engatinhando, acho muito interessante e útil, gosto de saber um pouco de tudo, o motivo pelo qual escolhi Ciência da Computação, mas gerente ? Não se não…

Esse blog é demais… Abraço milfont !

By: Mário Aragão

Mário Aragão — Tue, 30 Sep 2008 19:08:21 +0000

“Se eu for gerente, capuccinos de primeira e cocas Geladissímas.

Obrigado Fortaleza!”

É isso Milfont, há essa idéia do upgrade na carreira assumindo uma gerência de projetos, sem falar da moda dos certificados PMI que rolam desde 2000 e pouco, mas é como foi falado, são cargos e funções diferentes, não que não possa ser exercida por alguém técnico mas que seja assumida como não-técnica.

By: Rafael mendes

Rafael mendes — Fri, 26 Sep 2008 12:51:28 +0000

Concordo plenamente com o autor, pois cada pessoa nasce para desenvolver uma função. Se algum dia essa pessoa necessite de mais grana, status e pensa em mudar de programador para gerente tem 2 opções, ou ele não sabe programar direito(POG) ou ele deve estar na area errada(quem sabe corte e costura? ). Posso até ser um pouco radical, mas quero ser programador, gosto de programar, eu vibro quando consigo arrumar ou criar algo, é massa, é bom !
Mas uma coisa eu tenho em mente, quando eu estiver mais velho quero cer um CTO, trocar o “eclipse por o word” porque lá, mas lá quando eu tiver “vei…” eu quero só uma vida mais orientada a decisões que eu acredito ser mais simples (eu já serei um bocado experiente !).
Digo para quem está indeciso, seja feliz! escolha algo que lhe agrade, ganhe pouco mas seja bom que eu acredito que um dia serás visto como o “BOM” e logo em seguida sucesso e dinheiro vem de bolo.

By: Andrei Formiga

Andrei Formiga — Thu, 25 Sep 2008 19:41:35 +0000

Concordo totalmente com seu post, era mais ou menos o que eu queria dizer (na discussão original): que devem existir caminhos de carreira diferente, para habilidades e interesses diferentes. Mas eu tenho a impressão que aqui no Brasil a cultura é que para subir na carreira é preciso ser chefe, então o programador é visto como peão. E foi assim que eu entendi a reclamação do post que eu indiquei aqui.

By: Bruna Thayana S. Alves

Bruna Thayana S. Alves — Thu, 25 Sep 2008 19:27:03 +0000

Parabéns pelo post. Ficou claro o papel de ambos os papéis.

By: Gustavo F. Carvalho

Gustavo F. Carvalho — Thu, 25 Sep 2008 19:06:17 +0000

Gostei!! Lendo agora, na íntegra, tá melhor que no email da lista. Dessa forma vc conseguiu me convencer em alguns pontos. Parabéns pelo post e pelo site (não conhecia!!).