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	<title>Comments on: PMBOK de Jeans</title>
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	<description>Blog da Comunidade Milfont Consulting, uma empresa especializada em desenvolvimento Web, principalmente Javascript, node.js e muito Javascript.</description>
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		<title>By: Palestra Agilidade no Mundo Real - Milfont Consulting</title>
		<link>http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/comment-page-1/#comment-9383</link>
		<dc:creator>Palestra Agilidade no Mundo Real - Milfont Consulting</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Jul 2010 13:18:21 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Separar gerenciamento de projetos do processo de desenvolvimento Pmbok de Jeans http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/ [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Separar gerenciamento de projetos do processo de desenvolvimento Pmbok de Jeans <a href="http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/" rel="nofollow">http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/</a> [...]</p>
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		<title>By: Trabalho Energizado e a Teoria das 2 horas produtivas - Milfont Consulting</title>
		<link>http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/comment-page-1/#comment-9323</link>
		<dc:creator>Trabalho Energizado e a Teoria das 2 horas produtivas - Milfont Consulting</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Jun 2010 15:46:32 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Eloy cunhou o termo #Agilebibas para representar todos os defensores do PMBoK de Jeans que irão vender métricas e dirão que o time não produz conforme o esperado porque não se [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Eloy cunhou o termo #Agilebibas para representar todos os defensores do PMBoK de Jeans que irão vender métricas e dirão que o time não produz conforme o esperado porque não se [...]</p>
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		<title>By: Paulo Jr.</title>
		<link>http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/comment-page-1/#comment-2546</link>
		<dc:creator>Paulo Jr.</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Mar 2009 21:33:00 +0000</pubDate>
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		<description>Caro Milfont, muito bom seu post. Gostaria apenas de colocar algumas coisas.
Realmente Scrum não é um método ágil de gerenciamento de projetos, porém o mesmo é aplicado a algumas fases do gerenciamento, o que fez ou o tornou alvo de tanta &quot;confusão&quot;, como fala o Diego Pacheco aqui (http://diego-pacheco.blogspot.com/2008/05/scrum-no-subistitui-gerenciamento-de.html). A sua forma ágil que disciplina a equipe, facilita a gerência e compromete o desenvolvedor (ou qualquer outro) com a sua tarefa, uma vez que o mesmo participou da estimativa da mesma.
Fazendo um relaxo com o PMBOK, podemos dizer que os processos de Planejamento, Execução e Controle se fazem candidatos ao uso de Scrum nessas fazes, porém apenas o Scrum não vai cobrir todos os três.
Concluindo, você está correto quando fala que não é um método de gerenciamento de software, porém pega um pouco pesado quando afirma que &quot;Scrum transviado de PMBOK é um caminho natural ao fracasso retumbante&quot;.
Abraços, e excelentes posts.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Caro Milfont, muito bom seu post. Gostaria apenas de colocar algumas coisas.<br />
Realmente Scrum não é um método ágil de gerenciamento de projetos, porém o mesmo é aplicado a algumas fases do gerenciamento, o que fez ou o tornou alvo de tanta &#8220;confusão&#8221;, como fala o Diego Pacheco aqui (<a href="http://diego-pacheco.blogspot.com/2008/05/scrum-no-subistitui-gerenciamento-de.html" rel="nofollow">http://diego-pacheco.blogspot.com/2008/05/scrum-no-subistitui-gerenciamento-de.html</a>). A sua forma ágil que disciplina a equipe, facilita a gerência e compromete o desenvolvedor (ou qualquer outro) com a sua tarefa, uma vez que o mesmo participou da estimativa da mesma.<br />
Fazendo um relaxo com o PMBOK, podemos dizer que os processos de Planejamento, Execução e Controle se fazem candidatos ao uso de Scrum nessas fazes, porém apenas o Scrum não vai cobrir todos os três.<br />
Concluindo, você está correto quando fala que não é um método de gerenciamento de software, porém pega um pouco pesado quando afirma que &#8220;Scrum transviado de PMBOK é um caminho natural ao fracasso retumbante&#8221;.<br />
Abraços, e excelentes posts.</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>By: Natanael Pantoja</title>
		<link>http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/comment-page-1/#comment-2526</link>
		<dc:creator>Natanael Pantoja</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Mar 2009 20:15:17 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.milfont.org/tech/?p=551#comment-2526</guid>
		<description>Muito interesante o post. Isso mesmo acontece com quem teve pouco contato com tecnologias ágeis. Já vivi os dois mundos não sou nenhum expecialista mas busco o conhecimento de boas práticas, então vou ficar esperando o próximo post sobre a sua resposta: XP... Sei como RUP gerencia projetos, mas adoraria ver mais posts sobre gerência de projetos com métodos ágeis. 

Muito bem escrito.

Abração Milfont.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muito interesante o post. Isso mesmo acontece com quem teve pouco contato com tecnologias ágeis. Já vivi os dois mundos não sou nenhum expecialista mas busco o conhecimento de boas práticas, então vou ficar esperando o próximo post sobre a sua resposta: XP&#8230; Sei como RUP gerencia projetos, mas adoraria ver mais posts sobre gerência de projetos com métodos ágeis. </p>
<p>Muito bem escrito.</p>
<p>Abração Milfont.</p>
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		<title>By: a</title>
		<link>http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/comment-page-1/#comment-2525</link>
		<dc:creator>a</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Mar 2009 19:13:32 +0000</pubDate>
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		<description>um idiota anônimo comentou aqui, pwned!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>um idiota anônimo comentou aqui, pwned!</p>
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