“Desculpe, mas achei seu post extremamente simples, sem argumentos pra nenhum lado, e sem considerações técnicas a respeito de um ou outro.”

Se voce ler com atenção eu deixei bem claro que não é na parte técnica simplesmente que há diferença entre agile, rup ou cascata.

“E por essas e outras que concordo com o Yoshima sobre os riscos futuros das práticas ágeis no Brasil.”

Eu estou preocupado são com os riscos presentes e não futuros.

“Muita gente fala mal do RUP sem ao menos ter trabalhado com ele (não sei se é o seu caso), sem ao menos conhecê-lo a fundo.”

Independente se eu trabalhei ou não, alguém tem que ser alcoolatra para falar sobre como o alcool faz mal?

“Aliás, muita gente já participou de projetos com RUP sem ao menos perceber ou ser “cutucado” por algum colega, que aquele projeto feito em RUP era na verdade um Waterfall disfarçado.”

Esse tipo de raciocinio que combato hoje em dia, é sempre no estilo: “Eu que sei implantar whatever, a culpa foi de fulano que não sabia, voces tiveram azar” e assim vamos vendendo consultoria e substituindo os mesmos vicios com nomes diferentes.

“É muito fácil olhar uns “desenhos a la diagramas” de um e de outro e dizer que entende como funciona.”

Se voce perceber e ler com atenção as práticas não tem importancia, falo mais abaixo:

“É o mesmo que vejo alguns “agilistas” com comentários sobre o PMBOK…. não sabem o que dizem, não o conhecem, não entendem o conceito de “corpo de conhecimento” e simplesmente o ignoram e dizem que para software ele é o Gantt encarnado, representa o Waterfall, e por aí vai.”

O pior mesmo é considerar PMBOK ou qualquer metodologia no mesmo nivel de metodologias de desenvolvimento, já falei sobre isso em outro post http://www.milfont.org/tech/2009/03/14/pmbok-de-jeans/

“Enquanto isso grandes gerentes de projeto usam algumas das suas características em processos ágeis.”

Bem, não sei o que gerente de projetos quer se intrometendo em atividades do time já que não há responsabilidade nem ação alguma que um gerente possa fazer em relação a desenvolvimento, o corpo de atuação dele é de um nivel mais exterior. Esse é outro problema, considerar metodologias ageis como ter relação a gerencia de projetos. Outro post sobre isso http://www.milfont.org/tech/2008/09/25/gerentes-de-projetos-nao-sao-tecnicos/

“Enfim, novamente não conheço sobre sua experiência, e gostaria de argumentos mais técnicos e profundos a respeito, quando puderes.”

Como eu deixei claro no texto, a unica diferença entre UP e Agile está nos principios e valores, qualquer pratica de agile pode ser introduzida no UP e vice-versa, esse não é o foco. Enquanto não entender que a diferença entre esquerda e direita no manifesto é o que pauta a diferença entre os modelos vamos ficar eternamente nesse tipo de discussão.

Saudações

E deixem o futuro falar mais alto.