At\u00e9 a inven\u00e7\u00e3o do capitalismo, todas as rela\u00e7\u00f5es de trabalho giravam em torno da terra, ou seja, voc\u00ea tem um suserano<\/a> que \u00e9 dono da terra por direito religioso ou social e vassalos que devem respeito e obedi\u00eancia ao seu nobre. [1]<\/p>\n Existe uma diferen\u00e7a substancial entre vassalo e escravo, o primeiro pode ser outro nobre inclusive. Voc\u00ea trabalha por Honra e satisfa\u00e7\u00e3o ao seu suserano, n\u00e3o por um sal\u00e1rio, antigamente n\u00e3o existiam sequer for\u00e7as armadas, eram os vassalos e nobres quem formavam o ex\u00e9rcito\u200a\u2014\u200acom excess\u00e3o do ex\u00e9rcito Romano em um curto per\u00edodo de tempo e com suas particularidades.<\/p>\n Em contrapartida o suserano tinha a obriga\u00e7\u00e3o de fornecer seguran\u00e7a, alimenta\u00e7\u00e3o e todos os recursos necess\u00e1rios a subsist\u00eancia de seus vassalos.<\/p>\n H<\/span>omens livres<\/strong> eram basicamente mercen\u00e1rios<\/strong>, aqueles que trabalhavam apenas para quem pagava mais, n\u00e3o necessariamente apenas pelo dinheiro, a reputa\u00e7\u00e3o de um bom trabalho valia mais que seu peso em ouro pra conquistar trabalhos futuros e satisfazer o ego entre seus pares, no\u00e7\u00f5es de valores marginais j\u00e1 disseminados.<\/p>\n Na transi\u00e7\u00e3o entre o feudalismo e o capitalismo surgiram outros pequenos artes\u00e3os, ordens e sociedades de outras especialidades, mas todos girando em torno da guerra e discriminados como mercen\u00e1rios.<\/p>\n Fomos nos ajustando como sociedade pela mudan\u00e7a s\u00f3cio-cultural das rela\u00e7\u00f5es de trabalho a partir da inven\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria e dos servi\u00e7os entre leis trabalhistas e teorias financeiras sobre essa dif\u00edcil rela\u00e7\u00e3o, no fim das contas somos homens livres<\/strong> que trabalham por dinheiro<\/strong> ou uma boa reputa\u00e7\u00e3o<\/strong> como os antigos mercen\u00e1rios, mas o ran\u00e7o do significado da palavra nos impede de enxergarmos como tais e nos submetermos na maioria das vezes como vassalos.<\/p>\n Ao mesmo ponto que o empreendedor<\/strong> \u00e9 dono do novo conceito de terra e precisa entender que contrata mercen\u00e1rios<\/strong>, n\u00e3o \u00e9 suserano<\/strong> de seus colaboradores. [2]<\/p>\n Os departamentos de Recursos Humanos tentaram suavizar a vis\u00e3o entre um vassalo e um mercen\u00e1rio e inventaram o termo colaborador que incuta a no\u00e7\u00e3o que dinheiro n\u00e3o \u00e9 envolvido, mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 descartado. Ou seja, n\u00e3o define na verdade o que voc\u00ea faz e nem quais responsabilidades s\u00e3o induzidas a quem \u00e9 o dono do capital.<\/p>\n Colaborador pode ser tanto um fornecedor, quanto um funcion\u00e1rio ou um co-fundador. Mas na empresa existem os s\u00f3cios e os funcion\u00e1rios apenas, estes divididos em hierarquias de chefia, seja t\u00e9cnica ou absolutamente burocr\u00e1tica.<\/p>\n Vamos come\u00e7ar pelo dono do capital e da alta gest\u00e3o, ao trabalhar o ego de seus funcion\u00e1rios voc\u00eas conseguem “corrigir sem ofender e orientar sem humilhar?<\/a>“.<\/p>\n Tem certeza? Que tal medir o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores<\/a>?<\/p>\n N\u00e3o acredite em empresas horizontais, n\u00edveis de hierarquia e disparidade salarial s\u00e3o vistos como algo justo<\/a>. Tem trabalhos<\/a> cient\u00edficos<\/a> demonstrando isso. Um bom plano de carreiras<\/strong> com regras claras de como o funcion\u00e1rio crescer\u00e1 na sua empresa.<\/p>\n N\u00e3o ofere\u00e7a puff e cadeiras confort\u00e1veis como diferencial, n\u00e3o est\u00e1 contratando crian\u00e7as, um ambiente saud\u00e1vel \u00e9 o que desafia sem explorar,<\/strong> n\u00e3o queira vender como um ambiente familiar que as pessoas viver\u00e3o naquele panfleto da b\u00edblia com le\u00f5es e tigres convivendo entre seres humanos, lugar de trabalho \u00e9 para a boa competi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A harmonia \u00e9 atingida quando todos sabem seus pap\u00e9is e possuem a autonomia necess\u00e1ria para desempenhar<\/strong>, os inaptos sair\u00e3o normalmente, mas n\u00e3o causar\u00e1 o infort\u00fanio de perder os melhores. N\u00e3o acredite em evitar choques de vis\u00f5es<\/a> e opini\u00f5es fortes, isso n\u00e3o evitar\u00e1 poss\u00edveis desentendimentos<\/a> e talvez surta o efeito contr\u00e1rio<\/a>.<\/p>\n Invista no seu funcion\u00e1rio, o desafie a apresentar palestras<\/strong>, participar de confer\u00eancias e se tornar o mais apto<\/strong> naquele aspecto t\u00e9cnico\u200a\u2014\u200amas pague as despesas, ao demonstrar o trabalho que fez na sua empresa ele se esfor\u00e7ar\u00e1 pra coordenar e organizar da melhor forma poss\u00edvel,<\/strong> afinal ele vai provar seus m\u00e9ritos a seus pares que ser\u00e3o bem criteriosos. Tire do Budget de Marketing pra financiar.<\/p>\n Atrair os melhores (e principalmente os manter) ainda vai ajudar a atrair os pares<\/a>.<\/p>\n Todo mundo quer fazer Cosplay da cultura de Squad do Spotify, mas voc\u00ea est\u00e1 tentando emular ou absorvendo os aspectos culturais?<\/p>\n O mais importante para o time \u00e9 que voc\u00ea tem que preencher os pap\u00e9is, n\u00e3o os transformar em cargos, isso \u00e9 paralelo no plano de carreiras. Scrummaster n\u00e3o deve ser cargo (foi engano se j\u00e1 est\u00e1 na CBO).<\/p>\n Queira o melhor mercen\u00e1rio no time<\/a> que seu dinheiro pode pagar, se n\u00e3o d\u00e1 pra bancar um sal\u00e1rio gordo devido ao mercado e Market Share<\/strong> que possui, compre uma conta na Alura<\/a> e um pacote na Casa do C\u00f3digo<\/a> pra eles como complemento, alie com o t\u00f3pico sobre palestras e Networking.<\/p>\n Coordene o que v\u00e3o estudar, em vez de soltar 20% de horas pra pesquisa aleat\u00f3ria, promova a\u00e7\u00f5es s\u00f3lidas como a resolu\u00e7\u00e3o de um problema que seu produto\/servi\u00e7o atua e patrocine um Hackathon pra isso.<\/p>\n Os conselhos usam exemplos bem pontuais da \u00e1rea de desenvolvimento de software, porte e adapte para o seu segmento<\/strong>.<\/p>\n![](\"https:\/\/cdn-images-1.medium.com\/max\/800\/1*FCM9KoCjpz6gLL5vHcjJPQ.jpeg\")
Inven\u00e7\u00e3o do Capitalismo<\/h3>\n
![](\"https:\/\/cdn-images-1.medium.com\/max\/800\/1*xx3gWb9QL2qKY1DyTHytvA.jpeg\")
Inven\u00e7\u00e3o do termo Colaboradores<\/h3>\n
![](\"https:\/\/cdn-images-1.medium.com\/max\/800\/1*4-Tl2TEEQPQogBD_D9EvlA.png\")
\n<\/figure>\nConduza a\u00a0carreira<\/h3>\n
Plano de Carreiras<\/h4>\n
Harmonia no ambiente de\u00a0trabalho<\/h4>\n
Networking e relacionamento<\/h4>\n
Tamanho de\u00a0Time<\/h4>\n
Invista no treinamento e especializa\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
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