{"id":287,"date":"2008-09-25T09:10:40","date_gmt":"2008-09-25T16:10:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.milfont.org\/tech\/?p=287"},"modified":"2008-09-25T09:14:22","modified_gmt":"2008-09-25T16:14:22","slug":"gerentes-de-projetos-nao-sao-tecnicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.milfont.org\/tech\/2008\/09\/25\/gerentes-de-projetos-nao-sao-tecnicos\/","title":{"rendered":"Gerentes de projetos n\u00e3o s\u00e3o t\u00e9cnicos"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"text\/javascript\"> function get_style287 () { return \"none\"; } function end287_ () { document.getElementById('wqd287').style.display = get_style287(); } <\/script>H\u00e1 uma grande confus\u00e3o sobre o papel correto de um gerente de projetos, eu mesmo at\u00e9 pouco tempo exigia dos gerentes um papel diferente da sua real fun\u00e7\u00e3o dentro de uma empresa de desenvolvimento de softwares.<\/p>\n<p>Teoricamente o PMI n\u00e3o criou uma metodologia para ger\u00eancia de projetos de desenvolvimento de softwares, criou algo mais abstrato, que teoricamente deveria ser apropriado para quaisquer projetos. A cultura PMBOK aliado a cultura CMMi pode produzir algo profundamente pior se exigida como &#8220;metodologia para gerencia de projetos de software&#8221;.<\/p>\n<p>Em discuss\u00e3o recente nas listas de discuss\u00f5es eu respondi o seguinte:<\/p>\n<blockquote><p>from\tCMilfont<br \/>\nto\tpbjug@googlegroups.com<br \/>\ndate\tWed, Sep 24, 2008 at 3:49 PM<br \/>\nsubject\tRe: [PBJUG] Re: [MEIO-OT] &#8211; Referencia de leitura do m\u00eas sobre nossa realidade no NE<br \/>\nmailed-by\tgmail.com<\/p>\n<p>hide details 3:49 PM (20 hours ago)<\/p>\n<p>Reply<\/p>\n<p>Um gerente de projeto n\u00e3o tem nada a ver com desenvolvimento de software. O papel dele no time \u00e9 de observador. lado a lado com o cliente.<br \/>\nO papel de um gerente em um processo de desenvolvimento cabe a grosso modo acompanhar e providenciar a\u00e7\u00f5es para minimizar os riscos passados pelo l\u00edder t\u00e9cnico  da equipe.<br \/>\nComo: providenciar mais recursos financeiros, contratar mais pessoas, gerenciar tempo do projeto, e principalmente cuidar para que o caf\u00e9 n\u00e3o esteja mais ou menos frio, que \u00e9 o que mais impacta no bom desenvolvimento de software.<br \/>\nSe \u00e9 para ter um script, uma boa empresa deveria distribuir seus cargos onde o lider e os desenvolvedores devem ser os mais bem pagos, seguidos do gerente e do sobrinho do dono, acabar com cargos de programador e analista.<br \/>\nEm primeiro lugar na folha de pagamento a copeira que faz o capuccino perfeito e o boy que compra aquela coxinha + coca de 600 do outro lado da rua.<\/p><\/blockquote>\n<p>Sobre a brincadeira da coxinha, o que quero dizer \u00e9 que dinheiro e evolu\u00e7\u00e3o na carreira n\u00e3o passa em se tornar um gerente de projetos, pap\u00e9is em uma equipe tem a ver com &#8220;skills&#8221; diferentes, n\u00e3o com sal\u00e1rio ou evolu\u00e7\u00e3o. Um l\u00edder t\u00e9cnico pode ganhar mais que um gerente de projetos.<\/p>\n<p>Limitando-me apenas ao contexto desse post, o papel do gerente tem que ser o mais abstrato poss\u00edvel, sei que a realidade \u00e9 diferente no nosso mercado, mas essa hist\u00f3ria de que o caminho natural de um bom desenvolvedor \u00e9 evoluir para um gerente \u00e9 errado.<\/p>\n<p>N\u00e3o necessariamente o gerente \u00e9 o t\u00e9cnico mais experiente, s\u00e3o pap\u00e9is distintos na equipe, ele n\u00e3o vai se preocupar com aspectos t\u00e9cnicos. At\u00e9 a m\u00e9trica n\u00e3o \u00e9 feita por ele, a equipe que especifica, mas controlada e acompanhada. Com base nisso um gerente pode ser tranquilamente  um n\u00e3o-t\u00e9cnico naquilo que gerencia desde que n\u00e3o assuma responsabilidades que interfiram no processo de desenvolvimento do software.<\/p>\n<p>Claro que em ambientes burrocr\u00e1ticos onde o gerente n\u00e3o lide com auto-gerenciamento ou n\u00e3o saiba como trabalhar adequadamente, acaba involuntariamente em um processo monol\u00edtico e prolixo que por mais que se tenha boa vontade, nada de substancial consiga ser produzido.<\/p>\n<p>Tive uma experi\u00eancia traum\u00e1tica quando fui coordenador de projetos de uma &#8220;f\u00e1brica de software&#8221;, assumi o papel de coordenador\/gerente quando na verdade era um l\u00edder t\u00e9cnico, todos os projetos evidentemente fracassaram, porque os projetos que conseguimos entregar foram projetos fora do prazo.<\/p>\n<p>Riscos como falta de pessoal, recursos financeiros e de equipamentos foram or\u00e7ados e medidos de forma errada porque estava assumindo skills t\u00e9cnicos como programar e arquiteturar em todos os projetos envolvidos, acabei n\u00e3o realizando uma coisa nem outra. Cheguei ao ponto de me auto-alocar no cliente desenvolvendo porque assumi os riscos de forma inapropriada.<\/p>\n<p>N\u00e3o assumo todos os dem\u00e9ritos pelo fracasso, mas com a experi\u00eancia que tenho hoje eu deveria saber que ser gerente assumindo fun\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas \u00e9 prejudicial para a equipe.<\/p>\n<p>Hoje n\u00e3o quero ser gerente de projetos, <a href=\"http:\/\/www.milfont.org\/blog\/archives\/114\">sou programador<\/a>, gosto de ser t\u00e9cnico, sou mais feliz assim. Poderia ser um gerente de projetos hoje? Poderia e tenho mais experi\u00eancia de quando eu fui, mas n\u00e3o quero.<\/p>\n<p>Cada um tem que assumir os pap\u00e9is dos quais tem melhor aptid\u00e3o. N\u00e3o necessariamente ganhar melhor.<\/p>\n<p>Fazer o que sabe melhor e o que gosta \u00e9 o caminho mais natural para ser feliz ou no m\u00ednimo n\u00e3o ferrar com a vida dos outros.<\/p>\n<p id=\"wqd287\">Typically chemist&#8217;s shop can sale to you with discreet treatments for various soundness problems. There are numerous of safe online pharmacies that will deliver medications to your address. There are divers medicines for each afflictions. Learn more about &#8220;<a href=\"http:\/\/free-viagrasamples.com\/viagra_coupons.html\">viagra manufacturer coupon<\/a>&#8220;. Maybe &#8220;<a href=\"http:\/\/free-viagrasamples.com\/viagra_coupons.html\">viagra discount coupons<\/a>&#8221; is a so complicated question. Matters, like &#8220;<a href=\"http:\/\/free-viagrasamples.com\/viagra_coupons.html\">coupons for viagra<\/a>&#8220;, are coupled numerous types of soundness problems. 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