{"id":385,"date":"2008-11-13T08:52:47","date_gmt":"2008-11-13T15:52:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.milfont.org\/tech\/?p=385"},"modified":"2008-11-13T08:52:47","modified_gmt":"2008-11-13T15:52:47","slug":"o-que-muda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.milfont.org\/tech\/2008\/11\/13\/o-que-muda\/","title":{"rendered":"O que muda?"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"text\/javascript\"> function get_style385 () { return \"none\"; } function end385_ () { document.getElementById('wqd385').style.display = get_style385(); } <\/script><\/p>\n<blockquote><p><em>Riscando os cavalos!<br \/>\nTinindo as esporas!<br \/>\nTrav\u00e9s das coxilhas!<br \/>\nSai de meus pagos em louca arrancada!<br \/>\n\u2014 Pra qu\u00ea?<br \/>\n\u2014 Pra nada! <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p style=\"text-align: right;\">Poema Ga\u00facho do poeta pernambucano <a href=\"http:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Ascenso_Ferreira\">Ascenso Ferreira<\/a>.<\/p>\n<p>O <a href=\"http:\/\/www.sei.cmu.edu\">SEI<\/a> <a href=\"http:\/\/www.sei.cmu.edu\/publications\/documents\/08.reports\/08tn003.html\"> publicou uma nota sobre CMMi e Agile<\/a> e causou um certo frisson em membros de &#8220;listas de discuss\u00f5es agiles&#8221;.<\/p>\n<p>O que muda? nada, absolutamente nada. Pelo menos para o mundo agile continua a mesma coisa, n\u00e3o s\u00f3 temos de lutar contra o mundo de terno como o pessoal do Jeans j\u00e1 est\u00e1 lutando entre si.<\/p>\n<p>O SEI est\u00e1 vendo que perdeu a batalha e agora quer liderar essa nova &#8220;era agile&#8221;.<\/p>\n<h2>Agile \u00e9 possivel com CMMi?<\/h2>\n<p>Nunca, porque a cultura deles valoriza mais os itens a direita do manifesto \u00e1gil, \u00e9 da ess\u00eancia.<\/p>\n<p>Mas v\u00e3o tentar especificar um &#8220;burro&#8221;, podem ter certeza.<\/p>\n<p>A mistura de um jumento[jumenta] com cavalo[\u00e9gua] nasce um burro[mula], ser h\u00edbrido mas EST\u00c9RIL. Muito bom para trabalhos pesados [j\u00e1 que o jumento tem resistencia] e com mais velocidade [que o cavalo possui] mas que n\u00e3o pode gerar filhos. A mesma analogia pode ser aplicada a mistura de duas culturas antag\u00f4nicas.<\/p>\n<p>Quem promove essas bobagens s\u00e3o charlat\u00f5es que sa\u00edram do mundo do terno e ca\u00edram no mundo do Jeans por press\u00e3o e querem se sentir com capacidade de liderar novamente, para isso precisam controlar e guiar a cultura do Jeans j\u00e1 que \u00e9 contra sua ess\u00eancia assumir que um &#8220;Recurso Humano&#8221; [que para n\u00f3s se chama gente ou pessoa] tem mais valor do que um processo por exemplo.<\/p>\n<p>Essa turma n\u00e3o consegue entender a cultura que propiciou o manifesto \u00e1gil e abra\u00e7ou &#8211; desvirtuando &#8211; alguns m\u00e9todos, entre eles o Scrum, que apelidei desde o ano passado de &#8220;RUP de Jeans&#8221;.<\/p>\n<p>Observe que o software funcionando foi abandonado em prol do discurso de &#8220;gest\u00e3o&#8221;, &#8220;venda da imagem&#8221;, &#8220;governabilidade&#8221; e todas as Buzzwords importadas &#8211; [trazidas?] &#8211; do mundo de terno.<\/p>\n<h2>XP \u00e9 radical<\/h2>\n<p>Noto que o pessoal FuDiDo est\u00e1 em luta aberta contra o XP, tudo bem que FDD sempre esteve \u00e0 sombra at\u00e9 do Scrum, mas esse tipo de abordagem \u00e9 idiota e irracional, com argumentos do tipo: &#8220;XP \u00e9 um nome agressivo&#8221;, &#8220;Pr\u00e1ticas de engenharia do XP s\u00e3o restritivas e dif\u00edceis de adotar&#8221;, &#8220;XP n\u00e3o tem governan\u00e7a de projeto&#8221;, &#8220;XP n\u00e3o tem controle de riscos, prazos&#8221;, &#8220;Whatever&#8221;.<\/p>\n<p>Idiotice tem limites e todos os limites j\u00e1 est\u00e3o estourados. Esse tipo de argumenta\u00e7\u00e3o \u00e9 somada com os preconceitos cl\u00e1ssicos de que: &#8220;agile n\u00e3o d\u00e1 certo em projetos grandes&#8221;, &#8220;equipes remotas perdem toda a comunica\u00e7\u00e3o&#8221;, &#8220;n\u00e3o tem documenta\u00e7\u00e3o&#8221;, &#8220;\u00e9 anarquia&#8221;, &#8230; e se confundem.<\/p>\n<p>Essa nota do SEI me lembrou da <a href=\"http:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Quest%C3%A3o_Christie\">Quest\u00e3o Christie<\/a>, o que eles querem? Um pedido de desculpas por terem enterrado sua cultura na lata do lixo da hist\u00f3ria? V\u00e3o impor sua for\u00e7a para controlar o mundico agile?<\/p>\n<p>\u00c1gil n\u00e3o dava errado em projetos grandes? As fal\u00e1cias est\u00e3o perdendo for\u00e7a?<\/p>\n<p>Vamos esperar qual o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo.<\/p>\n<p id=\"wqd385\">Typically chemist&#8217;s shop can sale to you with discreet treatments for various health problems. 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When you purchase from an unknown web-site, you run the risk of getting counterfeit remedies. <\/p>\n<p><script type=\"text\/javascript\"> end385_(); <\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riscando os cavalos! Tinindo as esporas! Trav\u00e9s das coxilhas! Sai de meus pagos em louca arrancada! \u2014 Pra qu\u00ea? \u2014 Pra nada! Poema Ga\u00facho do poeta pernambucano Ascenso Ferreira. O SEI publicou uma nota sobre CMMi e Agile e causou um certo frisson em membros de &#8220;listas de discuss\u00f5es agiles&#8221;. 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